Процесс
- Запрос
- Документы
- Разработка
- Запуск
После подписания договора стартует процесс реализации проекта под строгим контролем персонального менеджера. Наш менеджер отлично разбирается в дизайне и разработке. Сможет ответить на любое «почему?» по каждому элементу.
К тому же наши сотрудники уделяют пристальное внимание деталям в своей работе. И не допускают передачи «сырых» материалов на следующий этап работ.
В целом все наши действия направлены на постоянное совершенствование процессов разработки. Даже малые изменения влияют на общий результат. Поэтому самые лучшие идеи становятся внутренним стандартом.
Почему нельзя за 500 руб?
«Сделаем интернет магазин за 1 500 рублей»
«Лэндинг за 5 000 рублей»
«Сайт для компании за 50 000 рублей»
«Визитка за 50 рублей»
«3 года технической поддержки в подарок»
Интернет полон громких обещаний. Демпинговые цены соблазнительны для начинающих предпринимателей и сотрудников компаний, которым требуется получить сиюминутный результат по низкой цене.
К сожалению, громкие лозунги всего лишь приманка. Ведь цель любой компании в получение прибыли. При этом у компании всегда присутствуют постоянные и периодические расходы: заработная плата, налоги и взносы, аренда офисного помещения, покупка лицензий на программное обеспечение, покупка техники для работы, аренда телефона и т.д. К тому же на рынке присутствуют конкуренты, которых нельзя сбрасывать со счетов.
Поэтому компания обязана выстроить внутренние процессы таким образом, чтобы ее клиенты получали только качественный результат по разумной цене. И если клиент слышит обещание выполнить работы по созданию интернет магазина за 1500 - 20000 рублей, то это означает три возможных варианта:
1. В компании используется готовое решение, которое не распространено на рынке. В таком случае первичная работа делается действительно за низкую стоимость, но следующие доработки будут стоить намного дороже. Иными словами, клиента аккуратно разводят.
2. Компания выступает зонтиком между клиентом и группой фрилансеров. Транслирует им заказы. Берет свою комиссию. В такой схеме гарантируется только получение результата, но не его качество.
3. В компании работает 1-2 человека, которые делают всю работу. Один и тот же человек выступает дизайнером, менеджером, разработчиком. В этом случае происходит минимальный фокус внимания на каком-то конкретном проекте, так как всегда много отвлекающих факторов. Могут быть затянуты сроки сдачи. Результат отличаться от изначального пожелания клиента.
Brick ориентирован на качественное оказание услуг. Именно поэтому наши процессы стандартизированы. Например, на разработку интернет магазина формируется команда, где каждый занимается строго своей задачей.
Менеджер взаимодействует с клиентом, организует проектную работу, ведет отчетность, осуществляет контроль качества.
Дизайнер разрабатывает внешний вид магазина с учетом тематики и адаптирует пользовательские сценарии под специфику аудитории. Дополнительно осуществляет авторский контроль в процессе разработки.
Разработчик превращает макеты дизайнера в код и интегрирует с интернет-платформой.
Интернет магазин за 20 000 руб
Интернет магазин в Brick
